В Україні ще недостатньо фахівців, щоб заповнити всі наглядові ради — Антон Ященко

Тема однієї з дискусій на HR Wisdom Summit — формування наглядових рад для державних команій. Її модеруватиме Антон Ященко, з 2016 року він очолює Офіс реформ Кабінету Міністрів. Перед тим очолював незалежний аналітичний центр Bendukidze Free Market Center. Тривалий час працював над лібералізацією енергетичних ринків в Україні, впровадженням практик належного урядування в державному секторі. До 2010 року займався проектами реструктуризації системи управління енергетичного холдингу ДТЕК та його дочірніх компаній.

На HR Wisdom Summit ви модеруватиме дискусію про те, як держава разом з топ-рекрутерами шукає членнів у наглядові ради найбільших державних компаній України. Але перше питання до вас про те, які головні виклики постають перед людьми, які переходять з приватного до державного сектору? Чи можете поділитися якимось інсайдами?

Дуже важливим є інтегруватися в особливості роботи державного апарату. Адже, розуміючи як він працює, ти можеш за три дні дати життя новій ідеї, а можеш застрягнути на три місяці і питання не зрушить з місця. Ще одна важлива річ — люди реально мають велике значення і це аксіома. Успіх будь-якого проекту залежить від людей і їх мотивації. Тому і нашу команду Офісу реформ ми формували не лише на підставі оцінки професійних якостей, але і враховували мотивацію людей. Для мене особисто було важливо, наскільки реально вони хочуть щось змінити. Адже з великою долею ймовірності вони зіштовхнуться з чималими перепонами і супротивом системи, і важливо чи не опустять вони руки і чи будуть вперто рухатися далі.

Навіщо державним компаніям наглядові ради?

Компаніям важливо витримувати не лише конкуренцію в Україні а й глобальну конкуренцію, в тому числі за кредитні ресурси. Тому, базуючись на рекомендаціях ОЕСР, Україна останні роки активно запроваджує нові підходи до управління держвласністю, в тому числі такі кращі світові практики як корпоративне управління.

Відповідно до кращих практик корпоративного управління, головна роль у процесі управління держпідприємствами повинна відводиться професійним наглядовим радам. Вони повинні бути незалежними від втручання політиків і чиновників, і бути сформованими з досвідчених професіоналів. Професійна і незалежна наглядова рада є найкращим запобіжником корупції в державному секторі.

І за останній рік найбільші державні підприємства показали гарний прогрес у впровадженні практик корпоративного управління. П"ять з них отримали незалежні наглядові ради, до яких увійшло багато іноземних професіоналів.

До пошуку професіоналів в ці наглядові ради Кабмін з минулого року залучив рекрутерів. Чому було прийнято таке рішення?

Дійсно, для вирішення викликів, які стоять перед державними підприємствами потрібні професійно зрілі люди, які мають глобальну експертизу і досвід роботи в подібних компаніях за кордоном, досвід трансформацій цих компаній, виведення їх з кризи, тощо. Лише топові рекрутинг компанії, які є частиною міжнародних мереж, мають відповідні можливості пошуку і залучення таких людей через свої міжнародні мережі.

На сьогодні ми бачимо, що завдяки цій співпраці до участі у конкурсах долучилась велика кількість іноземців з дуже класною експертизою. Якщо подивитися на цифри по проведеним конкурсам, то приблизно половина кандидатів приходили з України, а інша половина з Європи, також були кандидати з Британії, США, Сходу.

Як Кабмін оцінював кандидатів на посади?

Для проведення фахового оцінювання потрібна відповідна експертиза. На сьогодні в державному апараті такої експертизи ще немає. Саме тому оцінювання кандидатів в наглядові ради на сьогодні це виключна компетенція залучених до процесу рекрутерів, вони мають відповідну експертизу та досвід. І лише вони можуть провести комплексну оцінку компетенцій кандидата, зокрема таких як стратегічний менеджмент, успішність роботи в галузі, досвід організаційних перетворень або впровадження змін моделі управління бізнесом задля підвищення операційної ефективності, досвід трансформації системи фінансового менеджменту та впровадження системи внутрішнього аудиту, досвід впровадження найкращих практик корпоративного управління, а також такі необов"язкові, але важливі речі, як досвід роботи в наглядових радах, досвід роботи на міжнародних ринках, враховуються також софт скілс кандидатів. Всі кандидати обов"язково проходять співбесіду з рекрутером. І за результатами рекрутер формує шорт ліст кандидатів для розгляду на засіданні Номінаційного комітету, до складу якого входять чотири міністри та чотири незалежні члени з числа міжнародних партнерів України — МВФ, ЄБРР, МФК, тощо.

Ви згадували про статистику відбору до наглядових рад. Цифри говорять про те, що українців на конкурси подається половина, а в наглядових радах поки більше іноземців?

Ми працюємо над тим, щоб наглядові ради були максимально збалансовані. Це стосується не лише балансу українців та іноземців. Мова йде про різноманітність в більш широкому сенсі. Це і різноманітність досвіду членів наглядових рад, їх професійних компетенцій, національності, і навіть віку.

Ми чуємо критичні коментарі що немає жінок, але якщо подивимось на статистику — то у нас жінок-кандидаток на перших конкурсах було всього не більше 10%. В останньому конкурсі — в наглядову раду "Укргідроенерго" — частка жінок серед кандидатів, які надали заяви на участь, склала вже разу 21%. Це найкращий показник з усіх конкурсів у наглядові ради, які ми проводили. Але все одно жінки повинні бути більш активними і активніше брати участь у конкурсі.

В співпраці з рекрутерами ми сьогодні прийшли до ідеальної формули компетенцій, які повинні бути присутні в наглядовій раді державного підприємства. Ми прагнемо максимально використовувати всі ті можливості, які може дати бізнесу корпоративне управління.

Які наступні компанії отримають наглядові ради?

Ми досягли успішного результату з точки зори запуску наглядових рад і ми й далі продовжимо працювати над їх формуванням в інших державних компаніях. Але тепер ми повинні сфокусуватися над питанням підвищення якості їх роботи. Необхідно налагодити ефективну взаємодію наглядових рад з державою, як головним акціонером, зокрема з профільними міністерствами. Не менш важливо налагодити співпрацю всередині компаній — між менеджментом і членами наглядової ради. Тому що наглядова рада це не тільки контролер менеджменту, це, перш за все, партнер і експерт для менеджменту. Важливим є питання оцінювання роботи наглядових рад. Я бачу, що для ефективного розв"язання цих питань потрібен центр експертизи з питань корпоративного управління в середині Уряду.

Втім, не будемо розкривати всі інсайди. Приходьте 11 липня на HR Wisdom Summit #7 і все почуєте самі.

Більш детально про аналіз роботи наглядових рад, їх функції та обов'язки ми розглянемо у дискусійній панелі 11 липня на HR Wisdom Summit

Источник